這種難題是那些對組織忠誠且能力不弱的下屬才會遇到的。對團隊沒有忠誠度的員工不會去理會執(zhí)行錯誤命令的不良后果，而能力不足的員工也不會去質(zhì)疑領(lǐng)導的英明神武，他們都會按部照班地執(zhí)行上級命令。那遇到這個難題的下屬該怎么辦呢？我個人根據(jù)多年職場經(jīng)驗認為應(yīng)該分兩步來做：
向領(lǐng)導確認執(zhí)行命令的決心。
執(zhí)行時有意識地保護自己。
對領(lǐng)導的命令既然產(chǎn)生了質(zhì)疑，如果不能消除疑慮，將無法很好的執(zhí)行到位。
因為下屬所處位置有限，掌握的信息資源會不如領(lǐng)導全面、高端，那么下屬對領(lǐng)導命令的質(zhì)疑未必就是正確的。下屬可以就此命令迅速與領(lǐng)導做出溝通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
領(lǐng)導此時會有三種態(tài)度：1.采納下屬建議，修正命令。2.領(lǐng)導對命令進行解說，取得下屬認同。3.要求下屬無需質(zhì)疑命令，繼續(xù)執(zhí)行。
如果領(lǐng)導的選擇是第一種態(tài)度，那么皆大歡喜。下屬執(zhí)行自己提出的方案當然更加得心應(yīng)手，也在領(lǐng)導心中得到加分，同時還避免了命令錯誤帶來的后果。
第二種情況，如果領(lǐng)導說服了下屬，能夠打消下屬疑慮，那么下屬當然心悅誠服地執(zhí)行領(lǐng)導命令。
最讓人郁悶的是領(lǐng)導采取第三種態(tài)度：不解釋，必須執(zhí)行。這種態(tài)度其實無法讓下屬有信心執(zhí)行命令，但是因為向領(lǐng)導確認過，得到了必須執(zhí)行的決心。
由于職場中總有一些險惡，讓我們不得不多做些思考。領(lǐng)導再次強勢要求執(zhí)行命令的背景不外乎以下：
領(lǐng)導非常自負，對下達的命令很有信心，不容質(zhì)疑。
領(lǐng)導故意執(zhí)行此錯誤命令有其他目的。
這時下屬已只有執(zhí)行領(lǐng)導命令這唯一選擇了，但將會面臨執(zhí)行錯誤命令后的一系列風險。這時，就要有意識地學會保護自己了。
執(zhí)行有可能是錯誤的命令時一定要長個心眼。不要奢望領(lǐng)導都是有擔當?shù)暮妙I(lǐng)導，職場上要學會保護自己。
不論是領(lǐng)導自負也好，還是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下屬很有可能成為替罪羊。尤其是與領(lǐng)導關(guān)系比較疏遠的下屬，更要處處小心。職場上推卸責任的領(lǐng)導并不少見，在面對問責的時候，很多領(lǐng)導會選擇忘記了這是由于自己的決策錯誤造成的。那么處于弱勢的下屬應(yīng)該怎么辦呢？
要不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導命令，不要私自修改執(zhí)行方案落下口實。
所有匯報及領(lǐng)導指示要保留好記錄，包括書面材料、信息來往。
執(zhí)行中要向別人強調(diào)這是領(lǐng)導的命令。
千萬不要覺得這些是陰暗之舉而不屑去做，本人就體驗過背鍋的滋味！下屬為保護自己而保留工作證據(jù)，并非是為了用來挑戰(zhàn)領(lǐng)導，而是讓領(lǐng)導亂甩鍋時有所顧忌！認真負責的你是組織的寶貴財富，不應(yīng)該成為替別人錯誤埋單的犧牲品。小結(jié)：作為下屬，在對領(lǐng)導的命令產(chǎn)生質(zhì)疑時，應(yīng)及時提出溝通意見。當領(lǐng)導確定要執(zhí)行命令時，就要一絲不茍地完成任務(wù)，但要注意職場中的陷阱，有意識地保護自己。
